8月4日，珍宝岛药业营销运营服务中心医疗事业部2023年上半年度营销工作会议圆满结束。此次会议全面总结了珍宝岛药业医疗管线产品2023年上半年度销售工作开展情况，有序部署了下半年销售指标及重点任务。股份公司总裁兼营销运营服务中心总经理闫久江，股份公司常务副总裁席桂才，营销运营服务中心常务副总经理胡彩龙、副总经理李秀珍、医疗事业部总经理高志新等股份公司、营销系统领导及全国各省区营销负责人出席会议。
此次营销工作会议历时4天，围绕“整合资源，优化队伍”，以“选好人，用对人，规范动作，业绩说话”为核心，在总结上半年度营销工作推进情况以及确定下半年度工作目标及任务外，深度聚焦“准入突破”、“重点区域”、“样板计划”、“品牌及产品宣讲”等内容，务求通过此次会议达到高质、高效、有思路、有成果的目的。
首日会议，由医疗事业部总经理高志新做上半年度销售情况汇报。高总指出：医疗事业部上年度营销业绩总体向好，下半年营销工作将以强开发、高增长为核心，将销售计划充分落实到区域、地办及各相关责任人。并切实做到三个明确：明确目标，明确思路，明确打法。以业绩论英雄，共同为珍宝岛营销工作贡献全部力量。各省区负责人随后进行了上半年度销售工作总结及下半年度工作计划汇报，医疗事业部各大区总监对汇报内容进行了点评及指导。
会议第二日，除案例分享及讨论环节外，常务副总经理胡彩龙做珍宝岛营销规划运营工作交流。胡总在交流中指出：希望全体人员回归营销本质，充分强化平台意识、危机意识及执行力。未来营销系统规划运营工作将以“引领·督导·整合”为核心，持续优化营销管理制度，切实推进营销目标督导、专题项目突破以及营销档案库建设，并确保上级指令工作的及时复命和完成。最后，胡总要求：全体人员应在工作中切实做到“想清楚，说清楚，写清楚，做清楚”，营销运营服务中心及各职能部门将做好全面协同，全面服务。共同树立“说到做到，奖惩分明，结果导向，闭环推进”的珍宝岛营销体系新风貌。
会议第三日，“人人都是宣讲师”工作首次考核正式开始，该项工作由品牌学术部联合人力资源部共同开展，根据工作及考核方案，通过对各省区负责人“珍宝岛药业企业战略”及“珍宝岛药业产品优势推介”等内容宣讲水平的考核，务求实现营销全员达到“人人都是宣讲师”的目的，继而全面提升企业品牌效应，吸引合作伙伴共同发展，实现营销突破。
会议最后一日，除各职能部门开展的工作指导外，各省区负责人签订了2023 年度下半年责任状，充分明确了工作指标，为营销人员树立了共同为之奋斗的目标。在医疗事业部总经理高志新做工作总结及各大区分组会议结束后，此次医疗事业部2023 年上半年度营销工作会议圆满闭幕。
近段时间以来，营销运营服务中心通过与各事业部、各部门充分的讨论、论证，结合一线业务实际，以“实事求是、攻坚克难”为目标，制定了以“招标挂网、团队建设、市场洞察、七圈建设、开发上量、后台保障”为核心的“六脉神剑”计划，务求更加全面、系统、规范营销工作开展。此次会议，围绕该计划制定了2023年下半年度营销工作计划，将有效助力珍宝岛营销工作再上一个台阶，最终实现赢得客户、抢占市场、推动业绩再创新高。
