7月21日—22日，珍宝岛半年工作会议在哈尔滨举行。此次半年工作会议作为扎实推进珍宝岛全面转型与深化改革工作中承前启后的重要会议，董事长方同华在21日的会议中作重要战略规划报告。报告内容指出了肩负助力健康中国建设责任及医药行业体制机制改革大形势下珍宝岛清晰而又明确的战略发展新布局及工作新部署。
董事长方同华首先在会议中指出，珍宝岛在发展中始终拥护贯彻国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。下阶段，将全面提升“珍宝岛”品牌价值影响力作为总体目标，将“高速发展”向“高质量发展”的转变作为企业前进基调，以科技研发为核心，充分同国际接轨作为企业发展重点。
走国际化研发路线已经在珍宝岛产业布局及项目推进中形成常态化。公司建立了珍宝岛药物研究院，并与国际知名研发机构建立联合药物研究院，积极开展与中国、美国、德国在全球领域形成新药研发战略合作。截至目前，通过“五位一体”的新药研发战略，已同优质企业在生物药、化药领域形成战略合作，短期内将实现生物药、化药新药品种国内市场上市销售。未来将围绕生物药、化药在中美双报、中欧双报、新药开发、仿创品种等领域实现强强联合、资源共享。
在深耕国际化研发布局的同时，珍宝岛更计划通过深度股权合作，汇聚国内尖端研发机构，最终完成“医药知识产权交易中心”规划建设，实现珍宝岛生物药领域产品研发和技术转让平台。并成立中药产业发展基金、研发基金及大健康产业发展基金，为产品线研发、全国中药产业重点项目等推动落地提供战略支撑平台。
同时，珍宝岛“四位一体”的发展模式已全面落地，正在形成涵盖多地区的产业项目盈利模式，成为珍宝岛重要利润增长点。下一阶段，珍宝岛将坚持推进深化营销工作改革，全面梳理业务板块体系架构，明确“管控、服务”的现代企业集团管理模式。全面达成国际化人才团队与现代化管控模式兼备，研发及销售两翼齐飞的珍宝岛新时代运营模式。
下午，各板块主要负责人做半年工作汇报，总结2018年上半年工作成绩，列举存在问题并提出整改优化思路，同时对下半年工作提出计划与分解。
在22日的分组讨论中，董事长方同华来到各讨论小组，针对各工作模块进一步提出工作思路及要求。在制药工业及人力资源小组讨论中，董事长方同华指出，研发、市场、生产是制药工业的工作核心要务，根据业务实际需要，人力资源系统要积极配合广泛开展招聘工作。将优秀的人力资源管控模式充分落地，明确招聘思路和计划，并建立合理、行业内竞争优势明显的薪酬管理体系。人力资源工作要充分秉承“公平、公正、公开”的原则，切实做到工会做透明化，权力“阳光化”，进而建立一支高质量，同国际化接轨的专业团队。
在中药材产业等小组讨论中，董事长方同华谈到，各产业板块在切实推进战略规划的过程中，要具备高度前瞻性的思维及视角，要不断学习、借鉴行业前沿思路及模式，并加以创新优化成为符合珍宝岛特色的操作运营模式。
在会议总结阶段，董事长方同华对下阶段工作提出了具体要求，要求企业全员必须秉承务实的工作态度，紧紧围绕“品牌、科技、市场、资本、团队”。扫除一切阻碍，深化推进营销团队及营销模式的深刻变革。用全部力量推动研发进程，快速推进大批新药、仿制药项目的落地实施。公司上下更要营造务实的学习氛围，提升人员专业程度。下阶段将增强考核力度，相关责任人员必须签订责任状。真正做到规划必须落地，工作指示必须落实，高素质的人才队伍必须快速组建完毕。
