7月12日至16日，珍宝岛药业以“聚焦主业，蓄势谋远，坚决打赢企业发展转型攻坚战”为主题，在安徽省亳州市组织召开2019年半年工作会议。
会议以市场营销峰会和商务工作会议为引领，通过开展座谈讨论、问题剖析、案例点评等形式，系统、全面、深入分析企业在市场营销、科技研发、生产制造、中药产业、人力资源和财务管理中需要优化、改进的工作内容。
会议重点剖析公司在组织领导、战略规划、团队建设、体制机制上优化的方向及措施，进一步统一思想，凝聚共识，查找问题，纠正偏差。着重强调“轻资产、重效益、重运营”的发展理念，切实抓住市场机遇，快速推进“发展化药、传承中药、介入生物药”的产品研发布局，聚焦强化“抓班子、定战略、带团队”的高层管理定位，全面落实“人力资源是一把手工程、管理干部下市场、一切围绕营销转”的工作要求。系统建立“职责明确、统筹全局、风险可控”的财务管控体系，实现企业创新创造、高质量、高科技发展。
围绕智慧制造和“高质量、强创新、国际化”的发展要求，会议全面分析了制药工业体系的政策解读、行业分析、规划思路和工作形势，并取得多项共识。围绕科技研发体系承载的“产品开发、技术交接、资源整合、平台建设”根本职能，会议全面分析了团队建设、在研项目、组织体系、管理制度等情况，重点对相关工作进行了讨论和部署。
同时，会议强调，团队建设始终是企业全面建设的核心工程、一把手工程和重点工程，必须进一步强化各级领导的责任意识、使命意识和团队意识，全力抓好团队建设、人才引进、专业培训等重点工作。
本次会议还对于企业建设发展的重大问题进行了充分讨论、协调、沟通，取得许多思想共识。会议指出，要针对企业发展环境的变化，认真研究国家宏观政策、法律法规、行业现状，主要对企业的发展方向及应对策略做出科学判断。
会议强调，要不断增强企业发展的核心竞争力，练好内功，打好基础，做好规划，建好队伍。各产业板块要以此次会议精神为指导，梳理当前重点工作和需要集中精力研究解决的重大事项，特别要抓好存在问题的整改，推动企业健康稳定可持续发展。
