日前，来自各产业的中高管共计51人参加珍宝岛集团“健康产业企业管理高级研修班”第三次集训。本次集训旨在进一步加强中高管团队人员管理、提升其医药领域、投资领域相关知识水平，并对新媒体时代下，关于危机管理的合理判断和决策进行研究讨论。
6月12日，人民大学公共管理学院教授、博士生导师、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕老师进行《战略性人力资源管理》的讲解。刘老师通过德胜洋楼、华为等案例对人力资源管理进行深入分析，梳理相关管理政策和绩效激励制度。管理者需要加强对自身修养及能力的提升，才能挖掘好员工，使用好员工，做好战略业务落地。
6月13日，国投招商投资管理有限公司执行董事任健老师就《医疗大健康产业下企业资本战略与发展路径》进行讲解。任老师专注于医药健康领域的私募股权投资，参与多项并购基金。
任老师对当前医药投资市场进行分析，对创新药、生物药的上升趋势进行肯定，并对多家医药公司的主营药物与发展情况进行分析比对，为今后的投资并购方向提供操作思路。课程中间加入提问环节，10余名学员对医药投资的各个方面进行提问，强化了现场学员对于投资相关知识的理解。
6月14日，中国人民大学新闻学教授、博士生导师、教育部“马克思主义理论研究和建设工程（新闻评论）”第一首席专家涂光晋老师对《全媒体时代医药企业的危机管理与媒体策略》进行讲解。
涂老师采用理论和案例相结合的教学方法，生动形象地对茅台、伊利、海底捞、铁道部等企业在公关方面表现进行分析评价，对各种公关危机的处理进行讲解。在全媒体时代，企业中的每一个人都要注意自己的一言一行，学习公关处理的本质，维护企业良好外界形象。
通过本次集训，使学员从团队人员管理、投资经营思维、危机处理等方面，有了一定的理论基础与案例实践分析，为下一步如何从投资收益角度做好业务经营计划，识别团队人员优势，合理做好工作分工，带领与激励团队人员开展各项工作，提供了指引。同时，也使大家意识到，工作过程中的危机处理是有章可循的，有方法支撑的，为大家果断处理公共危机提供思路。
集团人力资源中心结合以往的培训反馈，本次集训着重增加相关实例分析及现场交流互动环节，将理论与实践结合，加深学员对相关知识的理解与思考，增强学员与讲师之间的联系。
下一步，集团人力资源中心将继续收集学员反馈，不断对培训各方面进行改进，提高培训效率与质量，推进集团人才培训培养工作。
