2020年11月，珍宝岛药业高峰论坛在北京中关村总部如期举行。按照创新创造、高质量、高科技的发展要求，会议认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，深入探讨国家“十四五”发展规划，纵论“两个一百年”、“国际国内双循环”、“新医改”大政方针下的医药产业发展趋势。会议重申坚持“平台、合作、共享、共赢”的发展理念，坚持“聚焦主业、稳中求进、科技创新”的总基调，践行“科技、资本、市场、团队、品牌”的核心价值观，提出修订发展规划、优化组织架构、打造一流团队、分解经营指标、强化绩效考核的工作总要求，为2020年年度工作总结回顾和2021年全年工作启动，站高望远，谋篇布局，指明方向。
一、依托发展规划擘画企业未来愿景
会议强调，企业发展要紧紧抓住政策机遇，紧紧抓住市场开发，紧紧抓住科技研发，紧紧抓住企业内部管理，以产业结构优化和打造具有行业竞争力的产品管线为核心，全面推进企业发展“1234”战略工程。
会议组织科技研发、生产制造、中药产业、健康置业的高管团队，按照“轻资产、重运营、重效益”的经营方针，全面谋划科技研发、市场营销、智能制造的新形势、新思路、新举措，着力全面打造具有国际影响力的珍宝岛品牌。
会议邀请清华大学曹健教授，指导企业修订战略发展规划，站在医药行业发展前沿，全面对接国家医药产业政策，深入分析对标企业的成功案例、发展经验、经营模式，思考判断医药市场竞争面临的新环境、新趋势、新挑战，校正企业的发展定位、路径和方向。
二、优化组织架构夯实企业发展基础
会议系统分析各产业板块及下属各公司的组织架构、职能定位、团队建设、定岗定编等内容，深入剖析企业发展存在问题，对组织架构优化提出新的部署和要求。
会议指出，要把优化组织架构作为促进企业高质量发展的重要举措，主要围绕服务市场、服务研发、服务一线，突出核心业务和服务保障体系，简化组织层级，弱化行政化倾向，让业务团队拥有更多的权力、资源和影响力，成为企业高质量发展的主心骨。
会议先后指导科技研发、制药工业、市场营销、中药产业和健康置业进一步优化组织架构，建立扁平化的高效能组织架构，形成以业务建设为核心、以服务保障为基础的组织体系，夯实企业高质量发展基础。
三、打造一流团队促进企业高质发展
按照新的战略发展规划、组织架构和职能定位，会议要求各产业、各公司要全面大招聘、大培训、大考核、大评定活动，按照“三专三业”标准，聚焦主业，努力打造一流团队，为企业高质量发展注入新活力。
会议决定，依托北京的区位优势、人才优势和政策优势，组建珍宝岛北京商学院，全面统筹企业团队培训、后备干部培养、高层管理干部办班对接等重点工作，为各产业板块长远发展孵化培育专业人才。
会议重申团队建设的“一把手工程”，要求把团队建设指标列入各级“一把手”的核心考核内容，作为评价领导能力的重要指标，特别在高层级专业人才的招聘上，要把指标和任务落实到主要领导肩上。
四、构建指标体系统领企业发展全局
指标考核要与战略发展规划、年度经营计划相匹配，通过分析存在问题，组织对标分析，提高指标考核的针对性、方向性和指导性。要全面落实研发“8率”、营销“8率”、生产“8率”核心指标，并进行年度、季度、月度指标分解，落实到具体部门和岗位。
指标考核要突出领导方法、管理能力、工作思路、统筹协调的考察与评估，结合不同的考核对象，校准考核的目的和任务，真正抓住指标考核的核心内容和精髓，让考核人有压力、有动力、有目标、有进步。特别是考核人要做好“导师、教练”，通过结合指标考核做好传帮带和案例分享。
人力和行政管理部门作为指标考核的主要实施主体，要有系统化思维，抓住考核工作流程的关键点和关节点，做到细节管控，结果导向。尤其在考核内容设计和过程实施上，要有不同的“细则”安排，并作为考核方案的附件。要逐级考核，层层授权，真正形成结果导向，持续提升工作执行力。
